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前進農場

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24年10月07日  星期一
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經營管理
前進農場有限公司強化工資總額管理助推企業(yè)高質量發(fā)展
時間:2024/05/29 來源:人力資源部 作者:關玉國 點擊量:209

本網訊(王華 關玉國)為加強公司工資收入分配調控,深化收入分配制度改革,建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定機制,前進農場有限公司修定了《工資總額管理辦法》。

據了解,這個農場有限公司加強執(zhí)行情況跟蹤和控制落實監(jiān)督管理責任,加強預算執(zhí)行過程的事中監(jiān)測、預算執(zhí)行結果的事后監(jiān)督工作,實現對工資總額全面、有效管控;建立預算執(zhí)行情況定期分析制度,以季度為周期,開展預算執(zhí)行情況匯總分析,形成季度預算執(zhí)行情況報告嚴格清理、規(guī)范工資外收入整頓工資內外收入分配秩序、嚴肅收入分配紀律,公司所有工資性支出一律納入工資總額管理,不在工資總額之外以其他形式列支任何工資性支出開展薪酬外獎金和津貼補貼自查清理工作,對公司獎金、津貼補貼、福利項目設置和發(fā)放中存在問題,認真自查,在短期時間內進行整改,強化公司人工成本管理,建立公司人工成本預算管理制度和監(jiān)測預警機制,嚴格控制人工成本不合理增長。同時,公司內部收入分配制度履行內部決策和集體協(xié)商民主程序,切實加強工資分配透明化,依法依規(guī)執(zhí)行“三公開”工作機制,即建立公司薪酬制度向員工公開、員工個人收入明細向員工本人公開、公司工資總額預算及執(zhí)行情況向本企業(yè)員工公開。

      下一步,這個農場有限公司將通過實施工資總額管理有效控制企業(yè)的薪酬支出,降低企業(yè)的費用,提高企業(yè)的經濟效益,提高企業(yè)的競爭力,助推企業(yè)高質量發(fā)展。

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